海报新闻记者李金山通讯员李青雪马小北工健报道进入济南市东关街111号，稍微向右看，就会看到一排排木制花篮。当骡子走近的时候，几朵玫瑰还在盛开，红、黄、淡粉的颜色静静地绽放着生机勃勃的感觉。这样的生活是丰富的。尤其是冬天，在灰瓦白墙的映衬下，这个院子里的人和事仿佛都默默地扎根在时间的河流里，随着季节的更替不断生长，从未停止，不发出任何声音。正如山东省黄河研究设计院（以下简称设计院）近五年的奉献。理由：聚焦构筑黄河安全新防线的首要责任 作为山东省黄河管护的核心技术支撑部门五年来，设计院不断提升保障能力，加强基础研究，积累新的技术成果和数字化实践，探索黄河安全。从为国家重大工程奠定基础的黄河流域“十四五”防洪工程和引黄闸改造工程，到东平湖水库及河口前期、碉口入海航道综合治理和沿海地区安全建设，《黄河流域防洪规划》审批顺利完成。水利部和设计院分阶段工作，将飞机改造成河流安全的坚固屏障。他们不仅完成了一系列重大项目的研究设计，保证了项目的顺利实施，还实施了下游河道整治工程，从提高行洪能力到制定防洪预案，从建立防洪模型到精准调度调查。大中型引黄涵洞风险减缓加固工程从可行性研究到商业建议，通过可靠的科研论证，系统构建了科学防洪减灾的工程技术体系，为黄河治理提供了重要的技术积累和决策参考。未来河流管理建设。同时，设计院深刻把握水利行业数字化转型趋势，重视信息技术应用能力建设，实施引进高性能工作站、最新测绘设计等综合措施软件、建立智慧水利研发中心，加快人才和技术开发。实现了技术装备和应用能力的系统升级，开发了山东省黄河工程基础信息数据库，建立了黄河工程基础信息库。利用主要支流和支流的水动力模型和区域海岸的真实3D模型，促进物理和数字堤防的有机融合，并全面实施先进的BIM（建筑信息模型）设计。在引黄涵闸改造工程计算机化工作中，我公司牵头完成了安全监控、通信网络、平台开发等一系列设计和实施项目。我们第一次向数字化转型迈出了重要一步多种关键参数自动监测，多种专业节水模型综合应用。现实：技术创新创造新的竞争优势。 “十四五”期间，设计院坚持“科技兴企”战略，全面强化科研创新方向，持续加大研发投入，加快成果转化。累计获得省部级（含行业）及以上科技奖励67项，将高质量发展的“最大变量”转化为最大增幅。两个项目荣获全国BIM应用大赛等国家级行业奖项，多项核心技术入选先进节水实施项目。利用技术推动行业目录在建设实践中，他参与制定了两项国家标准、两项水行业标准、多项团体标准，实现了从最初的技术跟随者到行业标准制定参与者的角色转变。研究院创建以来，荣获山东省工程研究设计优秀成果一等奖、省自然基金一等奖，并荣获“大禹科技进步奖”。他们不断地探索、探索。在奖项类型和成果数量再创新高的同时，奖项平台也从黄河水系、地方水利等领域拓展到自然资源、土木工程等交叉领域。伴随着这些成就和进步，企业在科研和核心竞争力方面的影响力也在不断增强。近五年来，设计院先后通过国家高新技术企业、山东省“专精特新”中小企业、山东省创新型中小企业等权威认证，并被省科技厅批准为“INS”新增水资源示范和水文水资源研究与评价两项资质。它已经完成了。成功延续水利工业设计甲级、测量专业甲级、水利水电专业信用甲级。这一系列基础资质的获得，表明设计院在科技创新体系、绩效转化能力、专业服务水平等方面得到了国家和行业的认可。行业影响力和整体发展力不断增强。拓展边界：深化、培育新的商业模式。 “十四五”伊始，面对行业竞争日益激烈、传统项目逐年下降的市场环境，设计院果断修正经营思路，把开拓社会市场、优化业务结构作为重要的创新方向。准确对接国家和地区战略需求，构建多层次、宽领域合作网络，不断开辟可持续发展新领域。从业务战略的角度来看，研究院重点关注优化业务结构和创收模式。另一方面，深化与各市河政（管）办的协调配合，加强涉河工程全流程合作，稳定系统内市场。同时，我们也在积极宣传分为“机构间伙伴关系”、“机构间伙伴与企业”、“学校（机构）间伙伴关系”。项目范围覆盖山西、四川、甘肃、宁夏等10多个省份和地区，并与当地20多家设计咨询公司建立了合作关系。这些项目包括蓄水坝、引水、灌溉区改造、河流管理和高级农业用地。夯实基础，高质量开展了辽乐河引济济济河、引黄入泰、航天大道、西部干线等100多个涉河工程的研究设计，为40亿美元投资的实施夯实基础、提供技术支撑。完成EPC项目、参与北京灾后重建项目、承担安徽省多条中小河流、甘肃省小河流的管理，锻炼了队伍，拓展了视野，拓展了增长极。在全体高管和员工的共同努力下，设计院“十四五”期末累计合同额比“十三五”翻了一番。业务规模显着扩大。此外，我们推动利润结构不断优化，为事业部可持续发展奠定了良好基础。夯实基础：采取多项措施激活新的人才动力。技术机构归根结底是人力资源机构。为此，设计院高度重视队伍建设，多方采取措施，强化队伍建设。调动内在动机。一方面，我们向社会敞开大门，向社会输送急需的专家，为团队注入新鲜血液。同时，我们注重人力资源教育，通过“请人”做高水平讲座、“走出去”参与行业交流等方式，为有创业想法和想法的年轻人搭建舞台、担当重担，持续支持员工人才成长。在选拔干部时，我们强调德才兼备，并得到社会的认可。近五年来，调整或晋升高管27人，占高管总数的一半以上，平均年龄下降了3岁。人力资源是高质量发展的动力。为了让这台“发动机”效率更高、动力充足，设计院进行了系统的改造其内部组织和治理体系。部门职能的优化整合，使组织架构更加清晰，对市场和服务项目的响应能力显着提高。在财政收支、科技创新、业务分配、项目合同等重点领域管理中，我们充分考虑当前与长期、全球与地区、单一与个体情况，遵循合理高效、权责明确、务实原则。梳理出台了一系列配套制度，打造了权责更明确、流程更顺畅、激励更有效的现代化管理体系，并成功评为部回水安全生产标准化课程一级单位。党的建设是人才培养的政治灵魂。五年来，设计院坚持以CH建设为指导方针，持续推进赛建工作与人才培养充分融合，打造了独具特色的赛建品牌。 “把黄河滩区打造成人民幸福家园”的做法被省发改委评选为典型范例。 1个支部被水利部评选为党的“四强”支部之一，6个支部被评为“山东省黄河党优秀支部”。党组织作为党员的战斗力和先锋模范作用充分彰显。约束力：坚守初心 描绘新发展形象 “我们必须服务黄河，解决水源问题，建设真诚团结求真务实和谐惠民的现代化强院，把服务黄河作为重要国家战略2019年规划。如今“十四五”已经完成，原来的战略构想已逐步落实，转化为成绩和集体荣耀。共获得水利部、黄河水利委员会、山东省河务局和地方政府颁发的荣誉148项，连续四年被评为山东省黄河“经济活动先进单位”，连续三年被评为“目标考核优秀单位”从历时两年完成的办公环境改造和改善，到新年趣味运动会、元宵猜灯谜、端午粽子、春节庆祝活动等传统文化体育活动，净资产连续多年达到“十三五”末的2.6倍。适合团体搭建健身平台以及春季和秋季散步。从“五一”、“6月1日”、“建国纪念日”等3月8日节日主题活动，到慰问退休人员、学习会，每一个细节都凝聚成“我们家”的温暖。发展成果惠及全体员工，全面增强了行业抗风险能力和可持续发展的基础。经过多年的努力，我们已经建立了新的基础。旅程按照原定计划再次开始。为新的历史、任务和个人研究所的使命、决心、道德和实践而努力，继续书写新的篇章这是阿马里洛河永恒服务的辉煌事业，也是新时代水资源保护的推动者！
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